npn-prijzen 2007
Gepubliceerd op: 20 December 2007
(December/Januari 2008)
Op 1 november 2007 vond in het Grand Hotel Krasnapolsky te Amsterdam voor het derde achtereenvolgende jaar de npn-prijsuitreiking voor de Nederlandse pensioensector plaats. Het was een gedenkwaardige avond. Nederland’s beste buitenland-correspondent, Charles Groenhuijsen, leidde een levendig paneldebat over de Hollandse pensioenpolder in Europees perspectief, met Jaap Maassen (ABP), Benne van Popta (VB), Loek Sibbing (OPF), Klaas Knot (DNB) en Ruud Hendriks (GSAM).
Na een diner voor zo'n 200 gasten uit de pensioenwereld, werd de eigenlijke uitreikingsceremonie ingeluid door Gerrit Zalm. De voormalige minister liet zijn licht schijnen op de uitdagingen voor pensioenfondsbesturen, het verschijnsel 'fiduciair management', en de rentevooruitzichten. De winaars van de npn-prijzen 2007 werden gehuldigd door Charles Groenhuijsen. Een uitgebreid overzicht van de npn-prijswinnaars vindt u in de december-bijlage van npn.
WINNAAR:
Pensioenfonds met de meest effectieve communicatiestrategie: Pensioenfonds ABP
ABP sleept de prijs voor beste communicatiestrategie in de wacht. Marjo Pluijmaekers, directeur Marketing en Communicatie bij het ambtenarenpensioenfonds, is daar heel blij mee. “Goede pensioencommunicatie is een hele uitdaging,” zegt ze. “De essentie van ons werk is het helpen van mensen in het maken van keuzes. Ons inziens kan dat het beste met de drie begrippen die je ook terugziet in de pensioenwet: begrijpelijkheid, tijdigheid en transparantie. Zelf hebben we nog menselijkheid toegevoegd.”
Volgens de jury is het ABP erin geslaagd om met het interactieve 'Mijn ABP' de complexiteit rondom pensioenen voor deelnemers aanzienlijk te verminderen. “Uiteindelijk gaat het erom uit te leggen wat de kosten van een collectieve regeling zijn en wat men ervoor terug krijgt,” zegt Pluijmaekers. “Dat is ten aanzien van jongeren nog niet zo eenvoudig. Daarvoor hebben we het wiel nog niet uitgevonden.” Daarom zal een belangrijk deel van de toekomstplannen gericht zijn op deze groep. Pluijmaekers: “We blijven voortdurend op zoek naar dingen waarin jongeren geïnteresseerd zijn en hoe we dat aan pensioen kunnen koppelen. Dat blijft een proces van voortdurende innovatie.”
Jaap Maassen, directeur pensioenen bij ABP, neemt de communicatie-prijs in ontvangst van Tim Kamphorst, directeur Pensioenen, PVF Achmea.
WINNAAR:
Pensioenfonds met het 'best practice' beleggingsbeleid, fondsen
kleiner dan 10 miljard euro: VolkerWessels
Deze npn-onderscheiding ging naar pensioenfonds VolkerWessels en kwam voor directeur Rob Kragten behoorlijk uit de lucht gevallen. “Het is ontzettend leuk dat collega's in de pensioenwereld zo positief zijn. Ook in de communicatie naar de deelnemers en de onderneming is het fijn om te kunnen wijzen om een extra stukje waardering uit deskundige hoek.”
Het fonds wordt vooral geprezen vanwege de matchingportefeuille en de oprichting van een beleggingsplatform 'voor en door pensioenfondsen'. “Ruim twee jaar geleden zijn we gaan nadenken over hoe we met onze risico's om willen gaan. De rente- en inflatierisico's beïnvloeden de positie van het fonds, dus ook de pensioenuitkomsten van de deelnemers. Daar hebben we dus zwaar op ingezet,” vertelt Kragten. “Vanaf april 2007 heeft het fonds eveneens een absolute-returnportefeuille gericht op de beperking van het neerwaartse risico, terwijl natuurlijk wel het noodzakelijke rendement wordt binnengehaald. Deze portefeuille bestaat onder andere uit hedgefondsen en absolute return long-only-strategieën.” Voorlopig is pensioenfonds VolkerWessels wel even klaar met grote veranderingen, vertelt Kragten. “Behalve onze niet-beursgenoteerde onroerendgoedportefeuille hebben we in feite alles gemuteerd. Nu mag het weer even rustig worden wat mij betreft.”
Rob Kragten, directeur van Pensioenfonds VolkerWessels, onvangt de best-practice prijs voor het beleggingsbeleid van zijn pensioenfonds uit handen van Stefaan Coosemans, Hoofd Institutional Sales voor Nederland, Dexia Asset Management.
WINNAAR:
Pensioenfonds met het 'best practice' beleggingsbeleid, fondsen
groter dan 10 miljard euro: PGGM
Pensioenfonds PGGM ging naar huis met de prijs voor het 'best practice' beleggingsbeleid voor pensioenfondsen groter dan 10 miljard euro. “Wij hebben het afgelopen jaar een behoorlijke groei doorgemaakt wat verantwoord beleggen betreft. Een goed, betaalbaar en verantwoord pensioen zijn hiervoor onze sleutelwoorden,” vertelt Marcel Jeucken, hoofd verantwoord beleggen. En dat is ook precies wat het fonds op dit gebied wil uitdragen. “Verantwoord beleggen heeft invloed op en geeft invulling aan onze fiduciaire taak en onze identiteit.”
De jury prees het fonds onder andere vanwege zijn voortrekkersrol. Daar is Jeucken dan ook best trots op. “Wij willen milieu- sociale en governance (ESG) factoren integreren in beleggingsbeslissingen. We beleggen bijvoorbeeld in duurzame energie en klimaatprojecten, sluiten bepaalde ondernemingen van belegging uit en treden in dialoog met ondernemingen. Ook onze externe managers spreken we aan op hun ESG aanpak.” Volgens Jeucken is de prijs een erkenning voor de hele organisatie. De ambities van PGGM op het gebied van verantwoord beleggen zijn groot. “De prijs geeft aan dat we de juiste koers volgen.”
PGGM gaat voort op de ingeslagen weg. “We gaan meer prioriteit geven aan het zelf in dialoog gaan met ondernemingen. Daartoe breiden we het Responsible Investment team ook verder uit. ESG factoren zullen in toenemende mate worden geïmplementeerd in reguliere beleggingen. Dit zijn belangrijke doelstellingen voor volgend jaar.”
Marcel Jeucken, Manager Responsible Investment PGGM krijgt door Stefaan Coosemans eveneens een prijs voor het best practice beleggingsbeleid uitgereikt.
WINNAAR:
Pensioenfonds van het jaar: PNO Media
Het bedrijfstakpensioenfonds voor de Media, PNO, werd door de jury verkozen tot 'pensioenfonds van het jaar'. “Dat is natuurlijk geweldig. We hebben al een heleboel felicitaties binnen,” zegt Leo Witkamp, algemeen directeur van het fonds.
De jury was onder de indruk van de geïntegreerde aanpak van het fonds. “Je kunt de diverse beleidsterreinen niet los van elkaar zien. Ze vormen is één integraal geheel,” zegt Witkamp. “Een pensioenfonds mag geen losse eindjes bevatten.”
Het afgelopen jaar lag de focus van het fonds erop om op alle vlakken aantoonbaar 'in control' te zijn, ook in technische zin. Daarmee is een stevig fundament gelegd voor de toekomstplannen: “We willen ons beleid nu vooral gaan richten op geïndexeerde aanspraken en minder op nominale. Nu onze financiële positie is verbeterd, kan dat. We zijn zelfs in staat de indexatieachterstanden van het verleden voor een groot deel te compenseren. In totaal worden de pensioenen gemiddeld met vier procent verhoogd.” Ook op communicatievlak timmert men aan de weg. “We zijn gestart om zoveel mogelijk één op één met klanten te praten. Dit leidt tot positieve reacties. Door het verhogen van het pensioenbewustzijn creëer je meer waardering voor de pensioenregeling.” De npn-onderscheiding biedt een belangrijk steuntje in de rug: “Deze bevestiging van buitenaf geeft aan dat we met de goede dingen bezig zijn.”
Directeuren Leo Witkamp en Daan Heijting van PNO Media krijgen uit handen van Reinoud van den Broeck, executive vice-president & head of Institutional Sales bij Robeco, de prijs voor 'pensioenfonds van het jaar'.
WINNAAR:
Uitzonderlijke bijdrage aan de pensioenfondssector: Guus Boender
Dat de prijs voor de uitzonderlijke bijdrage aan de pensioenfondssector een keer naar Guus Boender zou gaan, is geen verrassing. De jury was unaniem in haar keuze. Boender zelf reageert bescheiden: “Ik ben er oprecht blij mee. De juryleden zijn niet de minsten.”
Volgens Boender hebben we het optimale pensioensysteem nog niet te pakken. Genoeg werk aan de winkel dus voor een naar eigen zeggen 'piepjonge vijftiger'. “Een van de vragen die hierin centraal staat is: Wat zijn nu goede investeringen voor pensioenfondsen?” Hij denkt daarbij aan een mogelijke link met de zorgsector. “Nu al zijn er alarmerende studies over de tekorten in de zorg. Pensioenfondsen zijn rijk. Als we nu weten dat we in de toekomst daar een plus en een min hebben, moeten we nadenken over hoe we die twee zaken kunnen combineren. Dat moet je niet doen als we nog maar één tiende verpleegster per oudere hebben. Dat is te laat.” Een mogelijke oplossing zou zijn om van de zorg een beleggingsproduct maken, meent hij. “Al heb ik geen idee hoe dat eruit moet zien, anders zou ik het van de daken schreeuwen.”
Boender vindt ook dat een rijk pensioenland als Nederland goed moet nadenken over wie de klappen opvangt als het mis gaat. “Op het hoogtepunt van de vergrijzing is het pensioenvermogen drie keer het Bruto Binnenlands Product. Grote verliezen hebben dan een enorme impact. Ik vind het geen vanzelfsprekendheid dat de jongeren dat kunnen opvangen,” zegt hij. “De solidariteit neemt niet toe, terwijl de risico's steeds groter worden. Deze combinatie is een tijdbom. Dat moeten we ombuigen en beheersbaar maken.” Boender zoekt met onderzoeksinstituut Netspar naar een oplossing - en werkt daarmee aan de ultieme 'uitzonderlijke bijdrage aan de pensioensector'.
Guus Boender neemt de onderscheiding voor 'uitzonderlijke bijdrage aan de pensioensector' aan van Rob Barrett, Hoofd Marketing voor Europa bij AXA Rosenberg.
 Printbare versie
Related articles:
|
